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Estudio de sistemas de IA · Barcelona

Si puedes imaginarlo, podemos construirlo.

Construimos lo que no existe y lo metemos dentro de empresas que ya funcionan.

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De dónde viene esto

Nacimos en 2023 y construimos como si tuviéramos que llegar a 2333.

Eso no es una forma de hablar: es cómo decidimos. Nada de licencias que caducan ni de sistemas que solo sabemos tocar nosotros — lo que construimos se queda en vuestra casa y lo podéis mantener sin llamarnos.

Somos la gente que inventa y la que ordena. Cogemos lo que todavía no existe, que es donde viven las ideas antes de ser nada, y lo dejamos funcionando un lunes por la mañana.

Laboratorio de instrumentos de los años sesenta: una pared de yeso crema cruzada por la luz de una ventana, y un banco corrido de nogal con un osciloscopio, un voltímetro de válvulas, un generador de señal y un registrador de banda.

No tenemos servicios. Tenemos laboratorios.

¿No sabes cuál es el tuyo? Normalmente eso se decide en la visita.

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Una plataforma cultural entera

2.476 contactos captados

Sistema de mailing, creación de los assets de marca y mejoras continuas de la app. Ellos imaginan la plataforma; nosotros la construimos y la mantenemos viva.

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Instrumento portátil de campo en esmalte crema con correa de cuero, pantalla encendida, basculantes naranjas y un cable trenzado enrollado al lado.

El ERP que su sector no tenía

Recambio de electrodomésticos, un sector que funcionaba con partes en papel y llamadas. CRM, ERP, stock y partes en un solo sistema: el técnico cierra el aviso en la furgoneta y el albarán sale emitido antes de volver al taller. De este encargo nació Aura SAT, que hoy es producto.

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Mesa de nogal junto a un ventanal con tres monitores de esmalte crema encendidos, un teclado de baquelita y un dial de latón.

Un sistema operativo para el futuro

Aura no es una herramienta más: es la capa donde opera una empresa entera. Tasks, Business, Shop, Health y Studio sobre la misma base de datos, con la IA dentro del sistema y no pegada al lado. Nació porque ninguno de los que probamos aguantaba el ritmo al que trabajamos.

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Cómo empezamos

Vamos, nos sentamos al lado y miramos cómo trabajáis.

Antes de proponer nada. Sin diapositivas, sin catálogo de herramientas y sin hablar de IA el primer día. Se trata de entender cómo se hace hoy el trabajo, quién lo hace y dónde se va el tiempo de verdad — que casi nunca está donde se piensa.

Es presencial y es con nosotros. No mandamos a un becario con un cuestionario ni resolvemos esto por videollamada: hay cosas que solo se ven de pie al lado de alguien mientras hace su trabajo.

  • Una sesión de escucha en vuestras instalaciones. Con el responsable del departamento y con quien de verdad hace la tarea.
  • Observación del puesto, no entrevista. Miramos el trabajo real, con vuestros documentos y vuestras herramientas.
  • Cronometramos. Cuánto se tarda hoy en cada cosa. Ese número es el que se usará después para decir si servimos.
  • Dos personas dentro durante el sprint. Un consultor de procesos y un implementador. Presentes, no en remoto.
Banco de trabajo de nogal con la misma máquina en cuatro estados, de izquierda a derecha: un cuaderno abierto, una carcasa abierta con su cableado, un instrumento encendido y un manómetro con la aguja midiendo.

El método

Se llama TALLER. Seis fases, cada una con su entregable.

Un sprint es adoptar la IA en un departamento completo, no una semana de trabajo. Lo que dura no lo decide el calendario: lo decide el equipo. Estas son las fases por las que pasa, en orden, y lo que queda por escrito al final de cada una.

No empezamos por la herramienta. Empezamos por el proceso.

  1. T

    Terreno

    Ir y ver. Observación en el puesto, sin proponer nada todavía.

    Notas de campo

  2. A

    Analizar

    La consultoría: entrevistar, revisar entregables reales y medir tiempos.

    Inventario de tareas con horas

  3. L

    Labrar

    Volver a casa, idear, validar técnicamente y planificar.

    Backlog priorizado

  4. L

    Levantar

    Construir: prompts, plantillas, configuraciones y materiales.

    Configuraciones funcionando

  5. E

    Ensayar

    Probar con gente real antes de formar. Y luego formar.

    Formación impartida y manual

  6. R

    Repetir

    Medir de nuevo y dejar instalado el ciclo de mejora.

    Comparativa antes / después

Quién entra por la puerta

No compráis un método. Compráis a estas personas.

Un sprint son dos personas dentro de vuestra empresa durante semanas, más tres perfiles de soporte detrás. Preferimos que se sepa desde el principio quién es cada uno y qué ha hecho antes.

  • Víctor Torres

    Dirección de programa

    Relación con cliente, diseño de solución y control de calidad de cada entregable. Presente en el sprint piloto completo.

  • David Montesinos

    Ingeniería industrial

    13 años en SEAT/CUPRA coordinando ingeniería, integradores, mantenimiento y producción. Habla el idioma de la oficina técnica y el de planta.

  • Jordi Álvarez

    IT, seguridad y dato

    Arquitectura cloud, cumplimiento y protección del dato. El interlocutor de vuestro responsable de sistemas.

  • Consultor e implementador

    En vuestras instalaciones

    Dos perfiles complementarios durante el sprint: uno encuentra los casos de uso, el otro los construye. No se duplican.

El dato

Lo confidencial no sale de Europa. Y se puede auditar.

Si trabajáis con documentación sujeta a acuerdos de confidencialidad, esta es la conversación que hay que tener antes que ninguna otra — no después de la primera prueba. Dónde acaban vuestros datos

Para terminar

Lo que imagines, lo construimos.

Se empieza siempre igual: media jornada en vuestra casa, mirando cómo trabajáis de verdad. De ahí sale qué se puede automatizar, qué hay que construir y qué es mejor no tocar.

Pedir la visitao escríbenos a hola@aetherlabs.es

Barcelona2023 hasta 2333