Un ERP en una multinacional
Dirección de proyecto de Oracle NetSuite en una empresa de transporte internacional, seis meses, con certificación oficial del fabricante.
Una multinacional no compra humo: compra certidumbre, cumplimiento e integración.
Quiénes somos
Hacemos real lo etéreo
Aether Labs es un estudio de sistemas con IA y software a medida en Barcelona, y lo que hacemos, dicho sin rodeos, es construir lo que no existe y meterlo dentro de empresas que ya funcionan.
Vamos a tu empresa, nos sentamos al lado de quien hace el trabajo y medimos lo que se tarda hoy. Después construimos sobre tus procesos y tus documentos reales, no sobre ejemplos. Y a las cuatro semanas volvemos a medir, que es la parte que casi nadie hace.
Aether no salió de un máster ni de un PowerPoint, salió de mirar de cerca el entorno de una startup de IA y ver siempre lo mismo: hay tecnología potentísima por todas partes, pero el mercado no compra tecnología en bruto. Compra claridad, compra una propuesta creíble y compra que se lo dejes funcionando.
Y de ahí sale el nombre, que no es un adorno: el éter es lo que está en el aire, que es donde viven las ideas antes de existir. Una idea en la cabeza no vale nada hasta que funciona. Cerrar esa distancia es el oficio de la casa.
De dónde viene el oficio
Esto no salió de un máster. Salió de hacerlo.
Casi todo el que nos llama ya pagó una vez a alguien que dio una formación bonita y desapareció, así que lo justo es enseñar dónde hemos aprendido cada cosa antes de prometer nada.
Cuarenta procedimientos en una agencia
El sistema operativo entero de una agencia de cuarenta y pico personas, bajo Scrum, con los procedimientos escritos y el equipo formado.
Implantar una herramienta es 30% técnica y 70% cambio cultural, y por eso el método acaba en «que lo uséis de verdad».
Trece años en SEAT y CUPRA
Pintura, chapistería, montaje y línea de servicio, coordinando ingeniería, integradores, mantenimiento y producción.
Haber estado al otro lado de la mesa, contratando a proveedores como nosotros.
Un proyecto industrial de un millón
Compras internacionales y control de proyecto para Mercedes, más cinco años haciendo compras y logística con proveedores en China.
Cuando el problema es de operaciones y no de software, se nota que lo hemos vivido desde dentro.
Adónde vamos
La misión
Que la tecnología que las empresas ya han pagado sirva para algo. No vender herramientas nuevas: hacer que las que hay se usen de verdad, medido antes y después.
La visión
Ser el estudio al que llaman las empresas industriales y las pymes españolas cuando quieren que la IA entre de verdad en la casa — y que se note el lunes por la mañana, no en un PDF.
- Se mide antes y después, o no se dice
- Se trabaja sobre lo real, nunca sobre ejemplos
- El cliente se queda pudiendo mantenerlo solo
- Nunca un número inventado
- Al lado, no enfrente
Quiénes somos, de verdad
Somos dos, y damos la cara.
Víctor Torres
Founder & CEO
Nueve años en marketing y operaciones, cinco dirigiendo implantaciones y tres construyendo con IA. Dirigió el NetSuite de la multinacional, metió los cuarenta procedimientos en la agencia y llevó el proyecto de Mercedes. Es además músico, y eso importa más de lo que parece: sabe de cosas que se sostienen por criterio propio y no por encargo.
David Montesinos
Cofounder & COO
Ingeniería industrial y trece años en SEAT y CUPRA en automatización y robótica. Automatizó la gestión de incidencias de planta: un equipo que apuntaba a mano en Excel todas las averías pasó a un portal que genera el aviso y la orden en SAP solo.
«¿Eso aguanta en una planta un martes por la mañana con todo el mundo corriendo?»
Y el resto se monta por proyecto. Desarrollo, infraestructura, seguridad y arquitectura de datos entran cuando el proyecto los pide, con gente que ya ha hecho antes lo que hay que hacer.
Suena a menos y es a más, porque así no hay nadie de banquillo facturándose a nadie, el perfil se elige según el problema, y quien entra por la puerta de tu empresa es quien lo construye.
Cómo trabajamos
Seis fases, y un sprint es un departamento entero.
Terreno
Ir y ver, sin proponer nada todavía
Analizar
Entrevistar, revisar entregables y medir tiempos
Labrar
Idear, validar técnicamente y planificar
Levantar
Construir lo que se ha decidido
Ensayar
Probar con gente real. Y luego formar
Repetir
Medir de nuevo y dejar el ciclo instalado
Lo que dura no lo decide el calendario, lo decide el equipo. Y cada fase se cierra sola: la siguiente arranca solo si la anterior ha cumplido. El método, entero
Artiverse
Plataforma cultural con base de usuarios real, sobre arquitectura de datos europea.
Bramer SAT Multiserveis
ERP vertical para servicio técnico. Los partes salen cerrados desde la furgoneta.
Aura OS
Producto propio: proyectos, tareas, finanzas y clientes. En producción.
EME Growth Agency
Implantación bajo Scrum en un equipo de cuarenta y pico personas, con los procedimientos escritos.